我实测了 ppt-master 的7个场景，能做可编辑PPT，也有这些坑

给它一个主题，做8页入门分享；给它一份旧稿，只改四页，其他18页的页面文件保持原样；给它几个数字，还能做出进入Excel继续改公式的原生图表。

这些，ppt-master这次都做到了。

但复杂22页稿的首次导出质量自评只有74.8分，经过164个文本框的兼容补救，最终首稿才到84.6分。拿到一个PPTX文件，后面还有排版、编辑和验收要检查。

下面先把成果摊开。你可以看自己需要的是从零生成、只做一张图，还是保住旧稿、修改几个对象，再决定把哪部分工作交给它。

本次记录截至2026年10月12日，使用ppt-master 6.7.0，在macOS的Codex环境中执行。所有分数都是原生成Agent的探索性自评，完整流程总分没有发布；本文也没有重新打分。

先认识它，再开始安装

ppt-master是一套给Agent用的Skill与本地工具链，包含任务规则、设计规范、模板和Python脚本。Codex依据这些规则组织材料、制作页面、导出PPTX，也可以导入旧稿做限定范围编辑。

制作中的SVG预览和最终PPTX是两个环节。浏览器看着清楚，不保证Office里的换行与对象尺寸完全一样，后面的复杂稿就遇到了这个问题。

想试用，先准备一个独立的PPT工作目录，把它作为Codex当前项目。安装可以这样发请求，完整版本与环境检查步骤放在领取指南里。

请将 GitHub 上的 hugohe3/ppt-master 安装到当前项目，
目标为 .agents/skills/ppt-master/，仅供本项目使用。
完整保留脚本、模板、素材、来源与许可证，不覆盖已有修改。
检查Python环境、必要依赖、文件完整性和实际加载路径。
报告版本、提交、解释器与未完成项；先不生成PPT。

本次安装经历过虚拟环境和依赖兼容问题，后续生成也曾因系统Python缺包而切换已有运行时。项目内复制成功，不等于每次命令都选对解释器，更不等于所有在线图像、搜索或配音后端已经可用。

检查通过，再选一个范围小、你能验收的任务。明确听众、页数、内容边界和交付格式，比只写「做得高级点」更容易判断结果。

M01｜没有资料，做8页AI入门分享

第一项任务是《普通人如何开始使用AI》，面向刚接触AI的职场人，8页、16:9、中文可编辑，目标10分钟。不联网，不补精确统计、真人案例与政策，也不填写署名日期。

图M01-1是首稿PowerPoint原生截图总览。深绿开场与结尾，暖白内容页，青柠强调关键词；总览展示顺序，不证明远距离投影可读。

它编出了一条完整的入门路径，先讲AI起草与人把关，再讲选小任务、说清需求、看通知改写示例、核对结果与保护资料，最后给一次小练习。

第5页的通知示例没有凭空补地点和准备事项，而是用【待确认】留下缺口。第6页提醒AI自查不能替代核对来源，这些细节适合新手。

我的视觉判断是清楚、克制，作为教学分享比较合适。标题、关键动作和解释有层级，色彩不乱，中段主要用文字分区和短流程，表现稍显基础。第4页四项需求要素与下方模板隔得较远，对应关系还能加强。

如果继续完善，我会先补一段明确标为演示的错误输出、核对、修正过程，再把资料保护做成判断路径，优先改善理解，而不是增加装饰。

接着只改末页，标题换成「本周先完成一个小实验」，正文换成指定三条行动，其他七页不动。

图M01-2是正式修改稿WPS画面。标题与三条行动已替换，色彩和页码保留。

包差异检查显示只有第8页的页面文件变化，其他部件字节一致。后续WPS检查八页放映，并在独立验收副本改标题、正文，保存关闭后复开，文字保留。

验收时，更长的测试标题在原60pt下溢出，副本调24pt才可读。可编辑不等于任何长度都自动适配；正式修改稿没被这次测试改动。10分钟也是目标，没有实讲计时。

M01首稿质量自评86.0分。固定修改没有新增质量分，文字验收也不能替图表专项补证据。

M02｜给六个数字，做一张原生图表

要求只做1页《AI岗位新增与消失》。给定2026年新增1200、消失800、净增400；2030年预测新增17000、消失9200、净增7800，单位为万岗位，保留预测与待核说明。

这些都是参考稿待核数值。本轮只检验表达与保真，没有核实现实就业数据。

图M02为PowerPoint画面。三系列颜色、六值、共同刻度、单位、预测和待核页脚都在。

这页好看在干净、主次清楚，读者很快能找到年份和数值。2026条形相对很短，直接标签帮助读数；图例上方留白偏多，页脚远距阅读有限。

共同零基准也有意义。为了让小数值显眼而偷偷换尺度，会让比较失真。可以收紧图例与绘图区距离，把净增算式放到对应数据附近，但不应该为了饱满牺牲比例。

验收副本在PowerPoint选中图表，进入Excel把两个净增单元格改成新增减消失的公式，关闭工作簿并保存。保存包里图表、工作簿和公式仍在，证明实际进入了数据编辑环节。

关闭后尝试复开时，文件选择界面的打开按钮禁用，后续自动化超时。因此只能说打开、编辑和保存已验，复开未完成，不能写全部通过。

M02首稿质量自评89.7分。它是一页图表的结果，不替22页稿证明编辑能力。

M03｜资料很多，先编12页文案大纲

这一项只交付Markdown，不生成PPTX。面向职场人与管理者，目标15分钟、恰好12页，每页写职责、结论标题、最多三点、图形建议、来源待核与讲述转场。

图M03是本次写作阶段从真实Markdown大纲渲染的原文截图，不是测试时Office画面，也不是幻灯片。

大纲从任务与岗位变化进入数据、转型案例，再推进到企业试点、风险治理、个人自检和行动。末尾交代删减理由与素材缺口，并没有把资料里的每句话都搬进来。

四类岗位所谓替代率缺年份、定义、样本和地域，它就保留这些缺口；净增只是总量差额，没有顺手推出每个人都能顺利转岗。不同对象的智能体增长数据没有硬拼成曲线，若干未核法律断言也没写成统一义务。

我觉得价值在选择与解释，而不是凑够12页。每页有职责、图形与转场，后续制作有了抓手。但来源备注较长，若下一步全文铺上页面，容易做成密集报告。

接手时应先分清观众要看的正文、讲者需要的解释和来源附注。重要口径留在图旁，详细待核清单放到相应层级；案例还缺实证就保持缺口，不补真人经历凑内容。

本场景没有成品画面，不能评价PPT美观。原卡内容32/35、叙事27/30，质量分板与完整总分均未发布，15分钟也没有实讲验证。

M04｜固定22页内容，生成复杂整稿

这次按《AI对社会的影响与挑战》内容基线做新稿，四章和逐页职责固定。第4、9、18页要原生图表，人物案例、四类风险、时间线和三步行动都要保留，未核主张明确标注。

最终交出了22页、原生文本、三张图表与三个嵌入工作簿，图片对象为零，没有拿整页截图替正文。但首次导出的实际画面有问题。

图M04-1为首次导出经LibreOffice读取真实PPTX的总览，封面及部分正文有额外换行，不是最终交付版。

制作中的SVG检查已做到零错误、零警告，实际PPTX仍因文本框容量出现换行与重叠，字体加载也需要引用本机Office字库。

后续保留首次导出和补救前文件，对最终PPTX的164个文本框做宽度与autofit后处理，图表未改。

图M04-2为补救后首稿，封面、部分数字和时间线的换行改善；截图对应LibreOffice显示，不替代Office编辑保存复开。

最终稿色彩统一，深色章页与暖白内容页交替，数据、风险和行动能找到主区。我会评价为清楚、偏保守，双栏与四块文字较多，密集统计和小注释仍提高讲述负荷。

第6页两个大比例并排，虽然醒目，底部却说明年龄、地区与时间口径不能直接比较。这类页面的优化要把对象与限制放到数字旁边，避免图形暗示比文字依据更强。第14页四风险可以压成短主句，长解释交给备注。

164处后处理是交付成本，即使由Agent执行，也不能从结果说明里消失。重新导出还要确认补救是否生效，不能只交最终截图，让接手的人不知道版本差异。

PowerPoint取证没有完成，后续使用LibreOffice做实际文件渲染，原生对象编辑保存复开仍未验。首次导出质量自评74.8分，补救后首稿84.6分，是两个版本，不是零修复直出成绩。

M05｜在旧稿上只改四页，其他18页不动

这次直接编辑上传的22页原稿，不重新起一套。第4页补来源与口径待核；第9页补万岗位、2030预测及净增算式；第14页去掉缺来源的三倍标题；第21页将唯一底气改为重要应对能力。

图M05左为原稿、右为修改稿，彩框只在对比图片中。两边由同一LibreOffice版本渲染，第9页算式在这里额外换行，原PowerPoint交付渲染记录为单行。

四项要求落实，其他18页的XML与关系文件逐字节一致，图表、工作簿、母版、主题、媒体和转场保留。PowerPoint打开同字节副本，成功导出22页PDF，四个目标页的完整画面也看过。

这项结果值得已有固定稿的人关注。它能按页和对象限定修改，同时查到哪些地方变了。漂亮地重做整套，不是这个任务的验收目标，保住非目标对象才是。

视觉上，新增注释没有迫使原页大改，但层级偏低，读者可能先记住大标题和数值，再忽略待核说明。如果另行优化，可以统一新增注释的字号、边距和换行，让它们贴近对应图形；不能顺手扩到其他18页。

还有个细节，第21页标题弱化了唯一，正文引述里的唯一核心底气仍保留，因为不是指定对象。这符合限定修改；若实际目的变成整页去绝对化，就应把引述也纳入范围。

所以局部编辑成功不等于全稿审校完成，保住18页也会保住它们原有的问题。原生实际编辑、保存复开与完整放映还没做完。

本场景没有全稿质量分。原卡修改目标落实3/4、非目标保真3/3，只解释这一任务，不把少数项目换算为工具总分。

M06｜沿用旧模板，换成知识库试点复盘

要求原22页PPT只作为视觉模板，新知识库材料作为唯一内容。保留色彩、字体层级和对应页型，换掉旧题目、作者、日期、人物与社会统计，三张新数据图要原生，每页标合成与虚构。

这次有效结果来自材料扩充后重测。原简版约1228字符，扩充到约5964字符，补了口径、计算解释、角色流程、案例过程和风险条件，是用户授权的输入变化，不能算Skill凭空补出企业业绩。

图M06是最终22页稿的第9页，LibreOffice真实文件渲染。前后耗时、降幅与虚构任务口径齐全；右上长标题跨出蓝色标题条，区域边界不够清楚。

蓝青色、渐变与卡片让模板有展示感，章节页有一致的家族风格。内容确实换题，引用完整率从62%到91%写为29个百分点，还保留9道未完整问题，没有冒充答案正确率或真实收益。

问题在新内容比原槽位长。第9页应把短标题留在条内、计时口径独立分层；第10页三列步骤内容量不同，应统一先读的主句与检查产物位置，而不是全稿缩字。新内容优先，模板可以局部适配。

生成中修了槽映射与容量，导出后还有包兼容处理，首次扩框误处理空文本几何，后续限制范围才恢复装饰。这些补救都应留下，不能只看最后一张整齐总览。

M06最终首稿质量自评88.2分，首次raw没有独立质量分；最终PowerPoint打开、图表编辑保存复开、完整放映仍未验完。

M07｜参考稿重设计，内容职责保留

最后一项重做原22页视觉，四章、逐页职责、三张原生图表、人物与风险治理内容保留。不要求像素复刻，统计、政策与引语继续待核，封面只保留题目与评测演示。

图M07左为原稿、右为重设计，均来自实际文件渲染。封面、数据主区与四风险结构重新安排，待核说明保留。

这套深蓝、浅底、青橙配色比较克制，大标题与规则线取代部分渐变装饰，更接近汇报稿。这是我的风格偏好，不能推成比蓝青模板更高档的事实。

封面聚焦，图表主区明确，风险页四区有共同归属。第9页右侧同时放大判断、两个年份与总结，强调有些多，可以保留一个主结论；第21页三步连接清楚，末列长句可按原词组断行，统一层级与阅读终点。

重设计仍保留原稿的替代率超八成、安全事件增三倍、唯一底气等强表述，脚注标待核。它完成的是保留职责后美化，正式传播前仍需核实或改写，排版不会证实这些主张。

最终有211个原生文本框、三张图表、三张图片和22份备注。首次导出额外换行，后续扩宽211个文本框，保留文字和图表等部件的核对记录。

M07首次导出质量自评73.8分，补救后首稿88.5分。PowerPoint打开已观察到，完整放映和实际编辑保存复开未完成。

分数集中看，别把质量分当工具总分

下面沿用原评分卡，不重新评分。不同任务与版本不合榜，89.7的一页图表不能证明比88.5的22页重设计更强。

PPTX质量板看内容20、叙事15、视觉20、中文与可读性10，预定满分65再换算到百分制。内容高分评价的是给定材料与待核边界的保留，不是外部事实已经核实。

文件交付、修改与执行另外评分。本次没有发布完整流程100分总分，未知不记零，不删分母，也不平均几个质量分拼成工具成绩。

审美评价参考过微软的演示与可访问性建议、NN/g视觉层级原则和Government Analysis Function图表指南，再落到真实页面看字号、留白、对象归属和尺度。机构没有评审本次PPT；新增点评也没有修改历史分数。

值不值得用，得把后续工作一起算

轻量分享、原生图表与限定范围编辑，有比较直接的成果证据。已有材料、熟悉Codex与本地环境、愿意用Office验收的人，可以先用这几类小任务试一遍。

复杂整稿、模板换题与重设计也能交付，但要留出真实文件渲染、容量修复与原生应用操作的时间。单次结果不能证明稳定，换电脑后的字体和演示效果也没验过。

单页图表初始化到导出约6分钟，含约1分钟确认等待，原生验收到保存约4分钟，排查与封存另计。模板迁移导入到最终渲染约8.9分钟，是文件时间差，不含材料扩充与等待。

这些不能写成端到端只花六分钟，也不能在没有同题人工对照时宣称效率提升几倍。模型具体版本、套餐、token和费用未知，没有外部付费调用也不等于运行免费。

我的判断是，它值得学习的地方包含原生交付与编辑范围控制；使用前要接受环境准备、版本留存与实际验收。拿到最终截图以后，还应确认是否含补救、别人接手能否继续编辑。

如果会前没有任何返工余量，现有材料不足以支持免检查交付。先做小任务，把生成、编辑保存复开、完整放映分别核对，再扩大使用范围，比盯住一个高分更可靠。

下一份PPT，从准备正确的输入开始

七个场景，分别对应七种工作。先决定你要规划内容、生成新稿、换题，还是只改原件，再写明附件角色、保留范围与交付标准。

我把这次完整的场景请求整理成了详细输入指南，里面有安装与加载检查、每种任务要准备的附件、可复制提示词，以及交付后的验收步骤。

不用只抄一句「帮我做PPT」，也不用从文章里来回翻找。挑一个正在做的小任务，看看你的稿子完成到哪一步，下一步还差什么。

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